Charlie BassetExpert scientifique indépendant · Consultant projetGard · France & international
Aux côtés des décideurs scientifiquesDirections, responsables R&D et porteurs de programmes.
Une vision d’ensemble du projetScience, moyens, partenaires et budget.
Un conseil directement mobilisableMission ciblée ou accompagnement à temps partagé.
CONSEIL AUX PORTEURS DE PROJETS ET AUX DIRECTIONS R&D
Du montage à l’évaluation.
À quels moments un avis extérieur peut-il vous aider ? Voici trois étapes d’un projet scientifique, les décisions qui s’y posent et le travail que je prends en charge.
01 MONTAGE ET FAISABILITÉ
Votre projet tient-il la route ?
Vous envisagez un programme R&D, une plateforme ou une nouvelle voie de valorisation. Il faut savoir ce qui est faisable avant de réunir des partenaires ou d’engager un budget.
Mon intervention
Je confronte l’objectif à l’état des connaissances, je repère les exigences à vérifier, puis je structure les travaux, les moyens, les jalons et le budget prévisionnel.
Ce que vous recevez
Une étude de faisabilité ou une note de cadrage, un programme de travail et, si besoin, le volet scientifique et technique d’un dossier de financement.
Les essais changent la donne, un achat se prépare ou plusieurs voies restent possibles. Votre équipe doit choisir où concentrer ses moyens.
Mon intervention
Je participe aux revues de projet, examine les résultats et prépare avec votre équipe les choix de méthodes, d’équipements ou de prestataires.
Ce que vous recevez
Des notes pour arbitrer, un cahier des charges si nécessaire et une feuille de route actualisée. L’appui peut être ponctuel ou régulier, un à deux jours par semaine.
Avant un investissement ou à un jalon du projet, vous avez besoin d’un avis indépendant sur ce que les résultats démontrent et ce que vos moyens permettent.
Mon intervention
J’examine les données et les méthodes, les capacités de l’équipe ou du laboratoire et la cohérence des moyens et des budgets prévisionnels.
Ce que vous recevez
Un rapport d’évaluation ou d’audit qui distingue les acquis, les risques et les options, avec des recommandations pour la décision à prendre.
Du procédé à la plateforme scientifique, ces références illustrent une même approche : analyser la cohérence d’un projet et préparer ses choix de développement. Elles sont issues de mes missions de conseil, de mes études R&D et de mes responsabilités en entreprise.
UNIVERSITÉ DE LA RÉUNIONFaisabilité · Plateforme
Faisabilité et dimensionnement d’une plateforme de substances naturelles.
Le projet TrétZerbaj associe une collection d’extraits naturels et une plateforme de criblage biologique. Leur développement demande de relier les objectifs de recherche aux capacités techniques.
Mon intervention
Expertise du volet chimie de l’étude : cohérence de la chaîne d’extraction et de caractérisation, capacités disponibles, points de blocage, équipements et compétences à mobiliser.
L’apport à la décision
Un volet technique du rapport de faisabilité qui documente les options de dimensionnement et les priorités de développement de la plateforme.
Cadre et répartition de l’expertise
Mission de conseil réalisée en 2025 pour l’Université de La Réunion. J’ai pris en charge la partie chimie, aux côtés de Pierre W. Johnson pour la structuration de filière. Les scénarios sont des recommandations de développement.
La Cour des comptes recense 1,7 million d’euros pour TrétZerbaj parmi les projets financés par France 2030.
Accompagnement scientifique d’un changement de méthode analytique.
Le laboratoire souhaitait remplacer une mesure par titrage par une mesure instrumentale du carbone, sans perdre le lien avec son référentiel existant.
Mon intervention
Cadrage méthodologique de la transition, définition des protocoles de validation et de comparaison, expertise statistique des résultats produits par le laboratoire.
L’apport à la décision
Un dossier de validation sur le domaine étudié, des compléments sur les limites de détection et de quantification, puis une analyse de correspondance entre les méthodes et de ses incertitudes.
Cadre de l’intervention
Mission de conseil documentée sur 2020–2021. L’équipe du laboratoire assure les expérimentations ; mon rôle porte sur l’ingénierie de l’étude, l’analyse et la documentation de validation. Le suivi opérationnel ultérieur fait l’objet de propositions distinctes.
DÉINOVEAudit · Biotechnologies
Audit d’une plateforme et scénarios d’investissement pour la R&D.
La réorientation des programmes de recherche appelait une réévaluation des capacités analytiques, de leur organisation et des moyens à engager.
Mon intervention
Diagnostic transversal des besoins et des capacités, analyse des dépenses et de la sous-traitance, consultation de fournisseurs et de partenaires, puis élaboration de scénarios d’organisation et d’investissement.
L’apport à la décision
Un audit de la plateforme et trois scénarios d’évolution, associant équipements, organisation, effectifs, investissements et planification.
Cadre de l’audit
Mission d’audit de la plateforme d’analyse réalisée en 2022 dans le cadre du projet Deinobiotics, d’un montant de 2,5 millions d’euros. L’audit a permis de formuler trois scénarios chiffrés pour orienter les décisions d’organisation et d’investissement.
BIOVAL OCÉAN INDIENProcédé · Bioressources
Évaluation d’un procédé de valorisation de coproduits d’ananas.
L’objectif était d’étudier la valorisation des coproduits d’ananas par extraction de broméline : obtenir davantage de protéines ne suffit pas si l’activité enzymatique se dégrade.
Mon intervention
Contribution à l’ingénierie et à l’évaluation de l’étude d’extraction assistée par ultrasons : analyse bibliographique, stratégie expérimentale, modélisation et examen des compromis entre activité enzymatique et dépense énergétique.
L’apport à la décision
Un rapport examinant les compromis entre activité enzymatique et dépense énergétique, les conditions étudiées et les limites avant un changement d’échelle.
Le cadre et la portée de l’étude
Mission d’expertise technique réalisée en 2024 dans le cadre d’une collaboration entre Bioval Océan Indien et le CIRAD. Le rapport analyse les résultats à l’échelle du laboratoire et les projections du modèle pour préparer les étapes suivantes du développement.
Présentation synthétique des travaux. Les rapports internes et les données confidentielles ne sont pas diffusés sur ce site.
EXEMPLE DE LIVRABLE · DONNÉES SIMULÉES
Tableau de bord d’aide à la décision.
J’analyse vos méthodes et vos flux, puis je modélise les pistes d’optimisation pour chiffrer leurs effets sur le débit, les coûts et les recettes. Je restitue cette analyse dans un tableau de bord sur mesure. Relié à vos données, il aide vos décideurs à piloter l’activité en temps réel.
Le budget d’action plafonne les dépenses nouvelles ramenées à une semaine. Le solde inclut aussi les salaires déjà engagés et les consommables.
Modifier les hypothèses de coût
Le coût de validation du protocole est réparti sur 24 semaines. L’achat de l’appareil est réparti sur 240 semaines de travail. Le prix d’achat reste la somme à engager au départ.
Résultats livrés40
Solde de la semaine275 €
Facturation2 600 €
Coût moyen par résultat58,13 €
Budget d’action utilisé · 0 € sur 1 000 €
La mesure limite le débit. 25 échantillons préparés attendent leur tour.
01
Préparer
65 préparés
Capacité 65 par semaine
35 en attente
02
Mesurer
40 mesurés
Capacité 40 par semaine
25 en attente · Poste limitant
03
Valider
40 validés
Capacité 80 par semaine
Pas d’attente
Détail des coûts et du solde
Dans cet exemple, les coûts et les capacités sont simulés. Chaque scénario représente une semaine d’activité après validation de la méthode de mesure. Un tube orange représente cinq échantillons en attente.
CHARLIE BASSET · CONSULTANT SENIOR
L’exigence scientifique. La vision du projet.
Docteur en chimie, j’articule plus de quinze ans d’expérience en recherche publique, en biotechnologie et en conseil indépendant. Mon expertise porte sur les substances naturelles, les méthodes analytiques et le développement des projets qui les mobilisent.
Une expertise construite dans la recherche et la responsabilité d’équipes.
Mon doctorat en cotutelle franco-brésilienne portait sur les molécules antifongiques issues de la biodiversité amazonienne. Mes travaux au CNRS ont ensuite concerné les procédés et les biopolymères. Ce parcours fonde ma capacité à examiner une hypothèse, apprécier la portée d’un résultat et évaluer une voie de développement.
Responsable de plateforme analytique chez Déinove, j’ai travaillé sur les choix d’équipements, les partenariats et le management d’une équipe de dix chercheurs, ingénieurs et techniciens. Ces responsabilités m’ont confronté aux arbitrages entre ambition scientifique, organisation et moyens disponibles.
Consultant indépendant depuis 2018, j’interviens auprès des entreprises et des équipes scientifiques pour monter, accompagner et évaluer leurs projets. Je mets en relation l’analyse de fond, les contraintes de réalisation et les éléments dont les décideurs ont besoin pour agir.
Une expertise qui se transmet et se discute.
Publications scientifiques, encadrement et plus de 2 000 heures d’enseignement et de formation complètent cette pratique du conseil et de la restitution.
MODALITÉS D’INTERVENTION
Un mandat défini. Un conseil engagé sur le fond.
J’interviens directement auprès du porteur de projet, du responsable R&D ou de la direction. Le mandat précise les questions à instruire, les livrables et les échéances de décision.
01 / CADRAGE DU MANDAT
Clarifier les enjeux de décision.
Objectifs du projet, travaux engagés, parties prenantes, contraintes et décisions attendues : nous définissons le périmètre d’intervention et le niveau d’analyse nécessaire.
02 / CONDUITE DE LA MISSION
Instruire les questions déterminantes.
Analyse documentaire, entretiens, examen des données et des options, échanges avec les équipes et partenaires : le travail suit un programme convenu dans une proposition écrite.
03 / RESTITUTION ET ARBITRAGES
Formuler une position argumentée.
Les conclusions distinguent les éléments établis, les incertitudes et les recommandations. La restitution met en perspective les scénarios et les prochaines décisions à prendre.
Mission d’expertise ou accompagnement à temps partagé.
Mission courte ou accompagnement d’un à deux jours par semaine, selon le périmètre et les disponibilités. Travail à distance, visites de laboratoire et déplacements ponctuels préparés avec vous.
Basé dans le Gard France & international Français · Anglais · Portugais
ÉCHANGEONS SUR VOS ENJEUX
Quel projet souhaitez-vous structurer ou évaluer ?
Un programme à monter, un développement à orienter, un investissement à examiner ? Présentez-moi le contexte, les parties prenantes et la décision que vous préparez.
Nous pourrons définir une mission de conseil ciblée ou un accompagnement du projet à temps partagé, avec un périmètre, des livrables et un calendrier explicites.
